5月9日上午，武漢城建集團黨委書記、董事長付明貴調研市工程咨詢部，要求繼續保持爬坡過坎、改革破難的精神狀態，搶抓政策窗口期，聚焦發展主旋律，在不斷培育新動能、推動新跨越中，奮力完成全年目標任務，努力打造行業一流且極具影響力的新型特色高端智庫。
付明貴對市工程咨詢部重組以來的工作給予充分肯定。他講到，公司全體干部職工在改革發展中服從大局、搶抓機遇，開辟新路徑、培育新動能、激蕩新氣象、推動新跨越，取得了精神面貌煥新、經營業績增長、發展動能增強的可喜成績。下一步，要繼續堅定發展信心，打通發展堵點，重點做到“四個聚焦”。
一是聚焦發展，加快建設具有市場影響力的高端智庫。要充分利用現有資源優勢，及時做好政策解讀，為市委、市政府及集團提供高質量戰略咨詢服務，真正做實“政府智庫、企業智囊”的角色定位；要大膽創新體制機制建設，以機制創新為人才發展謀篇布局、平路清障，為高端智庫建設引進源頭活水，加快建成具有市場影響力的高端智庫。
二是聚能增效，助力集團實現新舊動能轉換。要聚焦集團高質量發展主旋律，充分發揮產業前端優勢，在整合產業信息的基礎上，為集團新舊動能轉換高質量建言獻策，助力集團向投融資、片區開發等業務領域延伸，助推集團產業鏈科學化、現代化，切實當好前端產業鏈先行的“牽引者”和搶占發展新高地的“開拓者”。
三是聚智創新，當好高質量發展的守護者。要進一步優化資源整合、激發專業優勢，特別是在項目管理、檢測、招投標等領域中，必須提高標尺線、筑牢防火墻，將規劃標準融入到工程檢測中來，用信息化手段創新安全管理，在知責明責、履責盡責中切實守好集團項目的安全關、質量關、進度關。
四是聚集眾力，打造集團高端人才的聚集地。要充分利用集團的政策支持和自身的資源優勢，持續深化人才體制機制改革，最大限度地釋放出制度活力，切實把高端人才引進來、留下來、用起來，不斷濃厚敬才愛才、惜才重才的良好氛圍，打造特色人才隊伍結構，形成高端人才集聚效應，為集團高質量發展增添動能。
集團總經理助理，市工程咨詢部黨委書記、董事長馮光樂匯報公司重組以來企業發展情況。他講到，工程咨詢部踔厲奮發，務實篤行，形成了咨詢、監理、檢測、招標代理、造價、信息化等六個大業務板塊，公司2021年利潤目標完成率121.50%，較2020年同期增長23.61%。在集團黨委大力支持下，市工程咨詢部將以“拼、搶、實”的作風，圍繞城建集團發展主旋律，深化業務改革與轉型，全力完成年度目標，奮力追趕拼搏指標，壯大優勢，補齊短板，以新的面貌開創新發展格局。
集團工程總監楊新、董事會秘書聞廣以及黨委工作部、人力資源部部門負責人就加強項目管理、優化資源整合、強化專業優勢、創新人才機制、加強黨建工作等相關方面提出了具體意見建議，工程咨詢部領導班子、總部各部門負責人，成員公司主要負責人參加座談會。
